最近， 家居一股砸风在行业中兴起。只要消费者购买产品，他们的权益就得不到保障，他们一砸就会精神。
       率先开“砸”的是北京的唐女士。她从达芬奇专卖店买下280万元的 家具，一张沙发花了30多万元，一张单人床花了10多万元，但放在家里总是有刺鼻的气味，打开发现所谓的实木只是一个密度板。正是唐女士的砸家具事件，让中央电视台摸瓜，发现达芬奇惊人的欺诈案件。
       唐女士砸家具非常优雅。她委托国家家具和室内环境质量监督检验中心进行检测。专家必须对家具进行破坏性处理，才能真正了解其内部材料。从那时起，砸 风逐渐升起，消费者只是亲自挥动手臂：首先，广东夏先生，一把刀砍下来，一个著名的家具品牌被称为实木，实际上只是人造板；然后安徽西女士对卫生洁具品牌产品不满，公开分裂，暴露内部填充物是木棍支撑塑料泡沫；10月，著名家具运气不好，湖南、李先生从左右店买茶几，拿出蜂窝纸，茶几销售实木……
       应该说，消费者中的好人远远超过刁民。如果他们不能忍受，他们就不会拿起刀和锤子来切割和粉碎产品。他们负担不起这件事所消耗的精力和精力。强迫消费者通过粉碎来表达自己的愤怒，这表明该品牌在维护与客户的关系方面非常糟糕。要么对消费者的投诉充耳不闻，要么不支持消费者的退货和交换要求，要么不履行与消费者的承诺。人们没有地方说话，没有地方申请委屈，没有地方抱怨。如果他们真的想打官司，恐怕他们会在马拉松这样的诉讼中消失。选择粉碎的方式会毁掉你的声誉，吸引媒体的注意，激发相关部门的注意。当然，他们一举三得。
       值得注意的是，每一次粉碎产品事件都是由经销商引发的，最终的消防都是品牌制造商。经销商是直接与消费者打交道的环节。他们应该真正把消费者视为上帝，关心他们，善良。然而，他们的真实身份只是品牌制造商和消费者之间的桥梁。消费者就像桥上的路人。他们一次付一次费。如果他们想从桥 收费处收回过路费，就很难上天堂了。只有追求利润，不太注重品牌维护，才是帮助家居品牌做大做强的经销商体系最大的弱点。经销商引发事故，赚不到钱； 如果品牌制造商的声誉受损，他们可能会注定要失败。
       作为一个品牌，不能处理经销商，是管理无能；作为一个经销商，不给自己的利润品牌光，但找麻烦，是经销商的耻辱；作为一个消费者，只能依靠粉碎来保护权利，是一种悲哀。这种悲伤较少，家庭行业将从混乱转变为治理，品牌可以真正被称为品牌。